近日，中华人民共和国驻沙特大使馆、沙特阿拉伯中资企业协会联合为中石化华北石油工程沙特项目颁发“2018-2019年度沙特优秀中资项目”奖牌。

2019年，在中石化国际工程公司沙特分公司领导下，华北工程沙特项目全年累计启动6部钻机，新增2个新专业项目，新签署10个石油工程项目合同，涉及石油钻井、硫化氢检测、钻前建设等专业，累计实现合同额超5.8亿美元，再一次刷新了该项目进入沙特市场以来中标合同数量与合同累计额记录。首部气井钻机SP-122开钻，标志着中石化正式晋级沙特陆地钻井最高竞技舞台。硫化氢检测、井场建设项目的成功启动，进一步扩大了中石化在沙特阿美服务范畴，丰富了阿美优质服务供应商库，增添了更多选择。该项目全年完成合同额达7亿元以上，综合效益显著。

公司领导到现场

“年度沙特优秀中资项目”评选活动由中国驻沙特大使馆和沙特中资企业协会共同组织，旨在通过表彰先进和树立典型，宣传中资企业在沙特市场开展投资合作的成绩，彰显中资企业在沙特市场的整体形象。活动自2011年开始已经连续九年举办，作为中石化华北石油工程公司在沙特设立的派出机构，华北项目凭借优异的业绩获得了业主的信任，斩获殊荣。

铸成国际铁拳，打造“一体两翼”格局主体

2019年年初，华北石油工程公司提出国际市场“一体两翼”战略部署。一个以中东市场沙特、科威特和伊拉克为主体，谋划协同西非和中亚市场全面发展的企业开拓布局逐渐形成。华北项目自2006年进入沙特市场以来的13个年头里，在沙特石油工程市场已开展钻（修）井工程、井场建设、硫化氢检测、连续油管、井筒清洗等业务，挑起了实施“一体两翼”战略大梁。

经过多方不懈努力，华北项目市场开拓硕果累累。2019年，该项目为沙特阿美公司提供了SP-101与SP-229油井修井、SP-121与SP-306油井钻井、SP-122气井钻井、SP-259与SP-260非常规气井钻井等重点服务，同时，在井场道路修建、H2S监测及连续油管井筒服务项目等10余个项目中提供了连续可靠的服务。阿美与该项目新签合同额5.82亿美元，创年度新签合同额新高，其中，钻机服务4.48亿美元，井场道路修建5733万美元，H2S监测服务2000万美元，连续油管5+2年服务合同额预估5700万美元。新项目的中标和启动，在促进中国高端钻机设备、推土机、挖掘机等重型设备出口的同时，也为沙特使用更高质量的石油工程服务提供了选择。

加强资源配置，提升生产运行效率

中石化华北石油工程沙特项目坚持以服务沙特石油工业发展为中心，以石油工程为抓手，不断丰富服务领域、不断提升服务质量、不断引进先进技术、不断更新优质设备、不断推进用工本地化、不断完善物资供应与安全管理、后勤保障体系，全面统筹推进市场、装备、工程技术、人力资源、物资保障等各项资源深度优化，致力于满足业主与项目管理需要，全方位建设战略、技术、文化、体制机制等“四位一体”管理体系，持续提升项目技术实力与服务能力。

2019年，沙特项目经历了一场项目启动的“恶战”，这一年，要新启动6部钻机和2个专业队伍，同时，新旧合同的接替也提出了更多的要求。多少个日日夜夜，案前的唇枪舌战催生了更加严格标准的制度、港口的忙碌装卸加速了新钻机雨后春笋般的挺立、更多的刚毅面孔出现在异国他乡的荒野，陌生的面孔不断融入了各个作业队伍……面对庞大的启动工作，项目全体成员紧密团结，从配套清单制定开始，严格把关，环环相扣，在不断压缩的作业周期中，SP-122比合同要求提前9天、SP-101更是提前了61天！新钻机SP-306与SP-229如期通过验收、顺利开钻！SP-121与SP-125均在一个月内完成了巨大的整改工作量，实现了新旧合同过渡“无停等”……这一年，华北项目创造出了一个个奇迹，在海外石油项目中，展示了“中国效率”，弘扬了“中国速度”，创造了“中国质量”。

强势自我加压，持续推进安全管理提质升级

“安全根基牢固可靠，基业才能长治久安”，2019年，华北沙特项目部站在“安全是第一生产要素”的高度，进一步强化安全管理的基石作用，大力开展现场十大问题整治，重点作业环节总监到场，作业环节监护到位，持续推进安全官引进与培养，建设高水平的现场安全管理队伍、形成高标准的安全管理体系。实现全员安全意识、安全技能大幅提升，各类安全风险受控、可控。

沙特项目部还认真组织行业事故反思，全面建立和推进大型作业、危险作业及高岗位对低岗位的安全监护工作，全面杜绝了开私家车上班、违规使用井队液压盘刹、违规使用套管钳、违章开展各类吊装作业等特殊作业程序，对有关制度及方案进行专职人员现场宣贯、外籍人员专题培训，全面进行了预防性专项整治，大力开展可视化等基础性安全工作，有效提升了作业人员的安全意识和安全技能，强化了现场安全管理。2019年，素有“最严格石油公司”之称的阿美在SP-121队现场举办了专场庆祝活动，祝贺SP-121、SP-125双双获得阿美5年无LTI荣誉，这是1800多个日夜恪守规则赢来的！值得祝贺的还有SP-105、SP-109，它们创造了9年安全生产无事故的新纪录。

阿美专场庆祝会

过去的一年里，沙特项目克服了新上队伍多、人员流动大、沙化比例高、培训压力大、规则适用性难、物资保供慢等诸多问题，实现了项目生产稳定、无发生各类险兆事故及恶性事故等良好局面，完成了年度HSSE管控目标，为塑造了中国企业“精细化管理”形象增添了浓厚的一笔。

属地化管理，跨文化团队和谐共进

进入沙特市场后，项目部便面临着人才紧缺的局面。华北项目部打破惯性思维，先后招聘了外籍雇员571人，其中沙特本地379人，实现沙化比达40%以上，打造了一支跨文化的国际化团队。沙特项目在中国政府“一带一路”倡议下，重点就促进沙特人民就业和提升劳动力技能方面做出重重努力，实现了员工属地化，得到了沙特劳动部的肯定。

2019年中沙文化交流

为了更好地发挥外籍人员的主动性，华北项目首先要求中方人员以英语作为工作语言，使有效的沟通创造融洽的氛围，消除中外员工间的壁垒。在具体工作，华北项目注意尊重文化差异，倡导互助合作，遵守当地法律，形成了非常友好的劳资关系，全年没有劳资纠纷发生。结合当地节日，还组织中外员工开展篮球赛等丰富多彩的活动，提升属地员工归属感。华北项目还结合实际开展业务培训和师带徒活动，不但当地员工就业提供了岗位和机会，还为他们进一步成长成才打下基础。

进入沙特市场13年，面对文化、理念、运作模式非常成熟的业主沙特阿美公司，华北项目直面挑战，高效执行项目决策，推动国际业务发展，积极融入当地社会，保证了项目的有序开展，努力实现“做强一个项目、竖起一座丰碑”的目标。现在，华北项目正在努力超越自己树立的一个又一个里程碑，向着沙特乃至中东广阔的石油工程服务的广阔市场奋蹄前进，致力于在国际能源舞台上发挥更大的力量。