编者按
海外建设的艰辛非国内可比，本刊2019年6月号《建项目也是“交朋友” 》刊出之后，山东电建三公司海外员工有感而发，与本刊编辑联系分享一则小文，展现项目工作人员在恶劣的环境下如何迎难而上的拼搏精神。
⬆本刊2019年6月号《建项目也是“交朋友” 》
在海外执行项目，总会发生一些事情，遇到一些见闻，不断刷新着我们的认知，给我们以精神的振奋或前进的力量。
2019年6月份，山东电建三公司沙特延布三期项目部机械专业依据项目计划，开展2号机烟囱区域250吨CC1400履带吊拆除工作。
当臂杆收起，操作人员对臂杆进行清理时，令人震惊的一幕出现在大家眼前：
一个由废旧铁丝间或几根塑料扎丝编织成的“钢铁鸟巢”，做工精细、扎实稳固的出现在吊车臂杆的钢结构上，就连从业二十多年的机械专业老师傅也是第一次见到这样的“钢结构鸟巢”。
⬆“钢铁鸟巢”图片
为确保项目工作正常推进，操作人员不得不将鸟巢拆除，操作人员试图用手将鸟巢拆下，但却着实低估了鸟的实力。整个鸟巢整体被铁丝紧紧地绑扎在了臂杆上，最终借助工具才顺利拆了下来。操作人员笑称，这个鸟巢可以抵抗八级大风。经测量，该鸟巢直径约40cm,高度约30cm,重量约为2.1kg，真可谓是一项庞大工程。
项目同事将该“钢铁鸟巢”发到了微信朋友圈，即刻引爆朋友圈，大家纷纷转发、留言、点赞。“这只鸟充分贯彻了三公司的铁军精神”，有人说。
这个“钢铁鸟巢”的的确确刷新了我们绝大多数人的认知，在我们传统认知中鸟类筑巢可能使用枝叶、羽毛、泥土抑或其它软质材料，谁又能够想到居然能够使用铁丝筑巢呢。
在海外执行项目，我们三公司人又何尝不是总能够变不可能为可能，总能够创造一个又一个奇迹，不断刷新业界认知。
沙特延布三期项目仅用10天时间完成从合同签订到项目正式启动；仅用六个月时间动员现场劳动力8000余人；仅用不足一年时间提前实现一号机供汽投产；仅用两年时间顺利实现1、2、3号机并网发电并稳定供汽产水……
项目执行团队用一项项在欧美日韩企业看来“不可能完成的任务”，再次展现了公司全产业链一体化优势与过硬的项目执行能力，赢得了业主与市场的信赖。
项目起初，公司领导亲自带队总部各相关部门、专业经理，前往延布项目一线与项目团队同吃同住、日夜奋战、连续攻坚，用近一个月时间，将项目策划、人力动员、资源协调、施工组织等全面理顺。
面对项目原承包商组织设计院、供货商、分包商等对项目执行的阻挠与封锁，公司两个总部多方筹划，全力组织，历经多番谈判、磋商、角力，终于克服重重困难，顺利移除图纸、设备、分包等堵在项目执行面前几座“大山”，为项目执行扫清了道路。
一号机组启动前夕，为确保机组顺利启动，按期完成既定目标，公司副总经理张洪松、总工程师代增丽坐镇项目一线，与项目团队一道为总启动做最后攻坚，每天与项目员工一日三餐坚守在项目集控室，随时协调解决总启动前的各类问题与突发状况，那段时间他们几乎每天回到项目生活区休息都是凌晨一两点，专业、果敢、执着的形象给业主、监理留下了深刻印象，业主总裁也为其竖起了大拇指。
项目执行各攻坚时期， “项目难点、重点在哪里，项目指挥部就在哪里”，为推进工程开展，化水车间、汽机房零米、汽机房十八米平台、集控楼会议室、曝气池区域……等多个地方，项目领导直接将办公桌搬到这里，现场指挥，直至攻坚完成。
同样，由于项目一开始便是高峰，项目部每一名职工都面临着异于寻常项目的工作任务，从项目前期图纸梳理、设备清点，到项目推进、文件包提交，一天十余个小时的工作量，从没有一个人叫过累、喊过苦，总是保持高昂的斗志投入到每一天的工作中。面对紧张的工作节奏，面对中东炽热的夏日高温，正如项目职工们所说“都已经习惯了”，面对五台机组的拔地而起，这些苦与累又算的了什么呢。
当前，沙特延布三期项目高峰持续推进，项目总体进度约为75%，项目执行快速推进。同时，项目部在PAC推进、调试运维工作开展、剩余物资设备采购、商务索赔与反索赔、现场安全管控等方面仍面临巨大压力，项目执行进入攻坚期、关键期与冲刺阶段。
⬆项目接手时状态
⬆项目当前状态
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。沙特延布三期项目组还将继续迎难而上、砥砺奋进、持续攻坚，以圆满完成项目建设。（关于沙特延布项目详情请参阅本刊2019年6月号《建项目也是“交朋友” 》）
编辑 | 杨海霞
设计 | 孙子悦
本文刊于《中国投资》2019年8月号。版权所有，侵权必究。欢迎个人分享，媒体转载请回复本微信号获得许可。
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