中石化南京工程沙特设计中心以争当建设技术先导型工程公司先锋队的责任感和使命感，牢固树立“干好项目是最好市场营销要求”工作理念，充分发挥设计、采购、施工一体化优势，不断推动设计业务能力提升，为公司境外业务高质量发展迈出坚实步伐。

誓夺疫情防控和生产经营“双战双胜”

沙特设计中心积极发挥设计龙头优势，不断加大设计人才培养力度，以设计为先导，发挥EPC一体化优势，增强公司在境外项目中的品牌竞争力。2020年以来，从沙特东部到西部，从沙比克到沙特阿美，从小型EPC到不同规模EPC，同时执行8个EPC总承包项目，多点开花，齐头并进。沙特设计团队持续投身抗疫斗争，奋力组织生产经营，克服重重困难，推动各项目建设平稳有序进行。

我爱你中国

主动适应发展要求，培养复合型人才

积极推动设计人员逐步适应境外跨专业综合性发展要求。由于疫情影响，公司承揽的油水分离项目，管道工程师不能返沙，在沙管材专业工程师临危受命，从EP1项目调入该项目中，在完成本专业工作的同时，积极配合国内完成管道专业的设计管理工作，实现了人力资源合理配置的同时，适应了境外大管道专业的综合性人才培养方向。

综合型人才培养

积极推动设计人员向国际化工程EPC复合型设计管理人才转变。公司承揽的油水分离项目仪表专业工程师主动承担设计协调工作，缓解了设计人力资源紧张的问题，同时深入项目管理，对设计分包，采购，厂家谈判等各个环节进行把控，真正做到设计主导。

设计团队讨论设计方案

加强设计能力建设，提升设计分包管理能力

公司承揽的油水分离项目执行过程中，由于FEED文件缺失及业主文件审查过程中提出的新要求，设计分包经常提出设计变更申请，为了能更好的处理分包商提出的设计变更申请，避免设计分包单位不合理的变更报价，设计团队认真研究分包的文件清单；逐条审查设计分包所列文件资料的必要性，进一步细化，把需要在原有图纸上更新的文件单独列出，重新评估消耗人工时的合理性，积极参与设计变更和商务谈判，为项目设计分包费用控制发挥重要作用。

设计人员在现场核对工艺参数

传承沙特精神，努力在“一带一路”沿线上打造国家名片

公司承揽的西部EG2项目，按照FEED文件位置，换热器框架结构与现有地管冲突，结构基础埋深较深，考虑到施工阶段存在受限空间、二次分包降水等工序，设计人员主动作为，更改设计方案。经过设计团队现场测量，翻阅资料，与业主召开方案论证会，15mx11m的框架位置进行移位，成功避开地管，基础深度也因此由3m改为1.5m，避免了后期施工的受限空间作业以及降水问题。减少地管移位和开挖工作量，节省了混凝土材料，大大缩减了项目执行成本和工期。

商务谈判

西部EG2项目换热器管道布置现场踏勘

中石化南京工程沙特设计团队将继续秉承严、细、实的工作作风，以设计为先导，深度介入采购和施工的各个环节，优化每一张图纸，由单一专业向复合型设计管理转变，服务好每一个项目，全力为项目执行保驾护航。

（供稿：中石化炼化工程集团沙特有限公司）