今年以来，中国石化国工沙特分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，按照集团公司党组关于全年“生产经营目标不降、任务不变”，“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体部署，在国工的统一安排下，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，扎实开展“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”行动。面对持续严峻疫情、业主项目缩减、部分钻机停待、日渐恶劣高温、员工不能倒班等多种困难，沙特分公司多措并举，围绕市场开发、项目攻坚、降本增效、疫情防控等方面开展攻坚，在逆势中求发展，取得显著成果。

组织开展“百日攻坚创效”和“持续攻坚创效”动员会

深化市场开发。牢固市场是根理念，面对市场低迷，不等不靠，主动出击，确定稳定钻机、拓展客户、扩充服务、着眼大包策略，不断取得新进展。

一、继续稳固钻机市场。新延期4部油井修井钻机5年合同，至此全部现有钻机合同全部延期，确保未来5年工作量。准备投标沙特科威特合资公司KJO海上自升式钻修井钻机项目和巴林石油公司钻机项目，争取钻机市场从沙特阿美公司扩展到其他业主。

二、不断拓展服务项目。继连续油管和井场建设项目中标后，在疫情严峻的情况上，参与了泥浆工程师服务项目和阿美井眼清洗项目投标，力争再拿到一个服务合同。

三、稳定推进服务资审。持续的疫情影响了沙分公司的工作计划，原计划到国内现场考察的定向井和管具检测无法实施，结果协调直接开展定向作业测试工作。并继续开展压裂及压裂液、带压作业、钢丝作业、套管内测井、泥浆录井等项目资审。获得直螺杆服务资质，成为沙分公司获得的新的一项井筒服务资质。

四、顺利推进大包项目。向阿美提交了非常规完井大包作业执行计划书并获得业主认可，涵盖压裂服务、连续油管、钢丝作业、地面测试、电缆作业等，计划在第四季度开展试验项目工作，一旦顺利进入大包市场，沙特分公司将成为第一家具备大包资质的中国公司。

五、持续攻关地面物探。地面项目发挥统一管理和资源协调作用，完成了阿美贾富拉上游管线及井场建设项目、MFC 注水井管线更换项目、及达曼市桥梁隧道维修保养等项目投标。新签达曼文化中心项目和农业部水管线运维保养项目延期工作量。完成阿美四个陆上三维地震采集项目投标，希望能有所收获。

项目提速增效。坚定服务是魂理念，聚焦管理创效，深挖内部潜力，优化项目管理，狠抓安全管理，全力增效创效。

一、钻机项目全面提效。面对各种困难，分公司各项目部精心组织，20部钻机全面提速，平均搬迁比阿美规定时间提前0.79天。SP229队在ABHD油区施工井提前近7天完钻，以3.3天的水井修井战绩打破长期保留在该油区3.5天的历史水井修井记录。SP275井队从沙特最西红海之滨搬迁至东部SHEDGUM油田，由西至东横跨沙特全境，途径麦地那省，利雅得省和东部省，搬迁距离1495公里。高效的作业效率得到了甲方的高度认可，钻井日费率创历年新高。

现场吊装设备，准备钻机长途搬迁

二、服务项目创效显著。钻前项目运行团队在降本增效上发力，全面梳理开工以来的各项收入和费用，通过横向对比分析，确定盈利KPI，同时积极协调甲方，力求逐步减少和退出盈利低风险高的施工井位，将员工绩效考核与施工KPI挂钩，最大化提升工作效率。和阿美非常规完井作业部签署为期两年的硫化氢检测服务，正式进入阿美完井服务市场。在优异的业绩表现下，业主分配了更多的工作量，钻前工程和硫化氢服务未来工作量非常饱满。

三、地面物探表现优异。正在执行的地面建设15个项目均有序进行，阿美MIP项目克服疫情不利影响，设计、采办和施工有序进行，在最新的项目测评中获得历史高分。物探S84作业表现突出，一个月内7次打破本队生产纪录，4次打破沙特阿美生产纪录，在四月遭遇连续几天雷雨大风困难下，依然按时完成工作量。

连续油管项目装配调试，顺利通过阿美验收

重点项目攻坚。今年分公司有数个新项目启动，但疫情影响带来更多可能，分公司全力加强攻坚，最终保证了项目的按时启动。

一、全力准备非常规钻机启动。通过协调各方资源，抽调业务过硬经验丰富的人员，在疫情宵禁期间，用最快的速度完成设备的清关和运输，第一部钻机在历经了雷暴、沙尘暴、高温及暴雨等一系列恶劣天气，仅用了10天的时间累计完成了200多拖板车的装卸运输至待作业井场，并在规定时间内保质保量完成了首部非常规气井钻机安装，确保首部钻机顺利开钻，其他钻机也将按时或提前启动。

二、连续油管项目顺利验收。由于疫情及钻机停待，业主一直推迟验收，经过认真协调沟通，业主同意免掉项目开工验收，并按照目前市场规模重新分配合理的工作量，目前完成全部设备的装配调试。

物探 S84项目连续打破阿美生产纪录

抓实疫情防控。按照集团公司关于加强境外机构防疫工作的决策部署，坚决落实“两稳两不”和张玉卓董事长“以人为本、科学防护、守住底线、统筹兼顾、加强管理”的要求，在驻沙使馆、石油工程公司本部和国工的统一组织领导下，扎实做好疫情防控和安全生产各项工作。

一是提高政治站位，加强宣传教育。在沙特疫情爆发之初，及时宣传贯彻集团公司和使馆工作部署，认真学习传达集团公司统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产视频会议精神和张玉卓董事长讲话要求，通过石化通、企业微信、电子邮件、学习强国平台等形式，第一时间将阻击新冠肺炎疫情的要求传达到每个党支部，每一名干部员工，把思想认识坚决统一到集团公司党组的决策部署上。

二是强化组织领导，制定防控方案。成立由分公司领导、各项目负责人和部门经理为成员的疫情防控领导小组，共同开展疫情防控工作。按照“统一领导、协助配合、分级负责、全员参与”的原则，根据疫情变化，先后召开20余次专题会议研究部署疫情防控工作，多次适时修订了十个方面的《沙特分公司员工新冠肺炎疫情防控方案》，从宣传教育、制定应急预案、安排防疫物资、关注职工心理健康、日常防疫等方面，明确提出了50项防控措施。

三是全面排查摸底，严格员工管理。坚持“分区分级、分类分组、联防联控、精准施策”的原则，严格落实境外疫情防控措施，努力实现“零”输出、“零”感染、“零”扩散、“零”回流，取消赴疫情区国家的培训、出差等活动，严格落实外来人员登记制度，对来访人员检测体温，避免外部输入。

组织各项目部向武汉捐赠防疫物资

四是落实防疫物资，保障安全生产。组织分公司为疫情严重地区捐款，并组织向武汉和成都红会捐赠了N95口罩16000个、护目镜300个。在沙特疫情趋紧前与各项目单位交流互通，启动了防疫物资采购统计和上报工作，提前采购了口罩、消毒液、额温枪等防疫物资，配齐配全保障连续生产的急需物资，建立项目部之间协同保供机制，密切关注国际物流渠道畅通形势，每日都统计所有项目防疫物资储备情况，超前做好物资储备。

五是发挥两个作用，争做示范表率。充分发挥一体化管理优势，前、后方工作一起做，及时了解干部员工及其家庭成员的思想动态和工作生活情况。通过“谈心谈话”活动和发挥“半月湾”EAP心理工作室作用，及时向员工推送心理健康知识和防疫知识，公布工程公司心理援助方式，适时引导员工积极调整心态、帮助员工缓解情绪压力，维护队伍稳定。

加强日常办公、生活区域的消杀工作

沙特是中国石化石油工程重要的海外市场，国工沙特分公司全体干部职工面对多重困难，迎难而上，面对逆境，再创佳绩，一手抓疫情防控，一手抓攻坚创效，确保疫情防控和攻坚创效双胜利。持续攻坚创效行动没有终点，这是践行初心使命的重要阵地，分公司将保持旺盛战斗力，全力以赴向着既定目标迈进。

（供稿：中国石化国工沙特分公司）